Данная программа создана для того, чтобы научить первостольников аптек работать с возражениями. Для того, чтобы ее создать, автор программы проанализировал несколько десятков методик работы с возражениями и провел сотни аудиторных и полевых исследований данного вопроса.
Целевая группа: провизоры и фармацевты
Методические особенности:
Тренинг построен на методике «навыковой дрессировки». В сухом остатке тренинга формируется четкий навык работы с возражениями, а также формируется набор «скриптов», как отработать конкретно то, или иное возражение.
Характерно то, что группа включается с первых минут работы и относится к предлагаемым навыкам с высоким кредитом доверия. Благодаря быстрым техникам сближения с группой, участники с удовольствием отрабатывают и закрепляют навыки и далее используют их в процессе каждодневной рабочей активности.
Также задачей программы является развенчивание страха перед возражениями и тренингового мифа о том, что возражения это хорошо. Основной упор делается на профилактику возражений и смягчение напряженности в торговом зале. Отдельный блок в тренинге будет посвящен командообразованию, потому что «ноги конфликтов» с внешними клиентами часто растут «изнутри». На тренинге будет отработана и навыково закреплена оригинальная техника работы с возражениями ИСИДА.
Основные формы работы с аудиторией:
- Изложение материала в презентационной интерактивной манере
- Обучение участников методологии работы с возражениями и поведением в конфликтных ситуациях
- Организация, проведение и обсуждение тематических кейсов
- Разбор и коррекция практического опыта участников, предложение нового, протоколирование тренинговых договоренностей
- Обсуждение и запоминание необходимого материала
- Разработка скриптов ответов на типичные возражения
- Определение направления выработки навыков с рекомендациями и “домашним заданием”
Основные программные вопросы:
Вводный блок №1. Факторы успеха первостольника, знакомство с группой, погружение в тренинг
- От тренинга – к эффективности в «полях» (знания на практику!)
- Внутренние факторы успеха первостольника
- Уровни профессиональной зрелости сотрудников
- Четыре «золотых» правила отработки приобретенных навыков
- Пентаграмма веры
- Трансактный анализ в коммуникациях, как основной фактор возникновения возражений и конфликтных ситуаций, психологическое айкидо
Блок №2. Функциональный подход к командообразованию, источники внутренних конфликтов
- Коды сотрудников: администратор, предприниматель, интегратор, производитель результатов
- Как распознать свои сильные и слабые стороны, как правильно организовать себя для командной работы на результат
- Почему важно научиться ценить отличия друг друга
- Как возражает и конфликтует тот или иной тип
- Почему так важно командообразование в аптеке, функциональный подход
- Видео кейс: определи управленческий код
- Практическая игра: место в аптечной команде
Блок №3. ИСИДА, техника работы с возражениями, проработка основных возражений
- У вас очень дорогие цены!
- Я хочу вернуть лекарства!
- Почему у вас нет скидки на нужные препараты!
- Ваш тонометр не правильно показывает!
- Почему у Вас нет этого препарата!?
- Не хочу брать данный препарат, очень много побочных эффектов!
- Мне нужен рецептурный препарат!
- О боже, какой дорогой препарат!
- Почему у Вас нет мелких денег!
- Как обезопасить себя:правила параллельных транзакций, аммортизация.
- Подстройка под потребителя.
- Что означают те или иные жесты, конгруэнтность, контекст, цепочка жестов.
- Давление жестами в момент возражений.
- Как научиться видеть невидимые вещи.
- Практическая проработка возражений, которые встречаются на практике.
- Ролевая игра: кейс возражения «стенка на стенку».
Блок №4. Правила поведения в конфликтных ситуациях
- Предпосылки возникновения конфликтов в торговом зале аптеки.
- Стадии конфликта.
- Специальные техники работы с «клиническими конфликтерами»
- Что такое сила в конфликте, классификация силы, стратегии усиления позиции, используемые пациентами.
- Компромиссы и стратегия Выиграл-Выиграл.
- Стандарты поведения в нестандартных ситуациях.
- Установочные тесты и видеоклипы: «на чьей стороне сила», ролевая игра «красный-синий».
После тренинга предоставляется подробный отчет с рекомендациями.
Что получат участники после прохождения тренинга?
- Вы поймете, какие факторы влияют на вашу успешность, какие уровни профессиональной зрелости сотрудника существуют.
- Вы поймете, откуда берутся внутренние конфликты и как их избежать.
- Вы научитесь использовать эффективные техники работы с самыми распространенными возражениями в аптеке.
- Вы узнаете, как правильно вести себя в конфликтных ситуациях, научитесь работать с «клиническими конфликтерами», находить компромиссы в самых сложных ситуациях.
- В результате прохождения тренинга улучшиться атмосфера в коллективе вашей аптеки, количество конфликтных ситуаций заметно сократится.
Группа до 20 участников
Продолжительность тренинга – два дня
Участники обеспечиваются необходимыми материалами.
Программа и методика тренинга адаптируется под конъюнктуру конкретного заказа.