Важливим є те, що проводять тренінг «тренери-експерти фармацевтичного продажу», які вже протягом 8 років активно навчають фармацевтичні компанії, аптечний роздріб та приватні клініки.
…
ТРЕНІНГ «Переговори із закупниками аптечних мереж»Докладніше »
Тренінг є продуктом успішного досвіду бізнес-консультування персоналу аптек та аптечних мереж, а також досвіду навчання медичних представників рецептурних та безрецептурних підрозділів. Цей тренінг повністю розкриває промоцію продуктів безпосередньо в точці продажу, дозволяє подивитися на самий аптечний продаж з висоти «пташиного польоту», амбітним завданням «максимум» даного тренінгу є створення команди «експертів аптечного продажу».
Також важливим фактом є те, що проводить даний тренінг «тренер-експерт аптечного продажу», підтвердженням даного факту є те, що тренер уже більше 14 років активно навчає аптечний роздріб.
Методичні особливості:
Тренінг характеризується високою інформативністю і схематичності, а також безліччю практичних класифікацій. Також тренер працює у дві складові: раціональну та емоційну, що збільшує мотивацію до навчання та підштовхує до якісного відпрацювання навичок, з подальшим закріпленням їх на практиці. Формат тренінгу також передбачає відеокліпи. Характерно також, що новизна та корисність матеріалу викликають живий інтерес у учасників. Основні форми роботи з аудиторією:
• Викладення матеріалу в презентаційній інтерактивній манері;
• навчання учасників з методологією «промо-коктейлю» в аптеці, «покроковістю» візитної роботи;
• Організація, проведення та обговорення тематичних кейсів;
• Розбір та корекція практичного досвіду учасників, пропозиції нового, протоколювання тренінгових домовленостей;
• Обговорення.
…
Цей тренінг повністю розкриває принципи управління територією, людьми та регіональними бізнес-процесами. Основне призначення даного тренінгу — зробити з регіонального менеджера фармацевтичної компанії функціонально ефективну бізнес-одиницю на тій чи іншій території фармринку згідно регіональних пріоритетів компанії-роботодавця. Також на тренінгу особливу увагу буде приділено принципам правильного бюджетування з погляду «інвестиційного маркетингу», тобто коли кожен маркетинговий рух рух прораховується з точки зору ефективності інвестицій.
Методичні особливості:
Тренінг характеризується високою інформативністю і схематичності, а також безліччю практичних класифікацій. Також тренер працює у дві складові: раціональну та емоційну, що збільшує мотивацію до навчання та підштовхує до якісного відпрацювання навичок, з подальшим закріпленням їх на практиці. Формат тренінгу також передбачає відеокліпи. Характерно також, що новизна та корисність матеріалу викликають живий інтерес у учасників. Основні форми роботи з аудиторією:
• Викладення матеріалу в презентаційній інтерактивній манері, з гумором.
• Навчання учасників з методології навчання своїх медичних представників, принципів «зворотного зв’язку».
• Організація, проведення та обговорення тематичних кейсів.
• Розбір та корекція практичного досвіду учасників, пропозиції нового, протоколювання тренінгових домовленостей.
• Обговорення.
Замовити тренінг
+38 (096) 873-23-49, +38 (067) 703-32-51
admin@amm.net.ua
Цей тренінг повністю розкриває принципи управління аптеками, людьми та аптечними бізнес-процесами. Основне призначення даного тренінгу — зробити з топ-менеджера аптечної мережі функціонально-ефективну бізнес-одиницю згідно з пріоритетами компанії-роботодавця. Також на тренінгу особливу увагу буде приділено принципам правильного інвестування зусиль з погляду «інвестиційного менеджменту», тобто коли кожен управлінський рух рух повинен розраховуватися з точки зору ефективності та раціональності.
Методичні особливості:
Тренінг характеризується високою інформативністю і схематичності, а також безліччю практичних класифікацій. Також тренер працює у дві складові: раціональну та емоційну, що збільшує мотивацію до навчання та підштовхує до якісного відпрацювання навичок з подальшим закріпленням їх на практиці. Формат тренінгу також передбачає відеокліпи. Характерно також, що новизна та корисність матеріалу викликають живий інтерес у учасників.
Основні форми роботи з аудиторією:
• Викладення матеріалу в презентаційній інтерактивній манері, з гумором.
• Навчання учасників методології навчання своїх підлеглих, принципів «зворотного зв’язку».
• Організація, проведення та обговорення тематичних кейсів.
• Розбір та корекція практичного досвіду учасників, пропозиції нового, протоколювання тренінгових домовленостей.
• Обговорення.
Замовити тренінг
+38 (096) 873-23-49, +38 (067) 703-32-51
admin@amm.net.ua
Дуже багатьох неможливо мотивувати ні стусанами, ні речами, що надихають, ні навіть грошима. Часто люди просто працюють, хочуть прийти додому після 18:00, розпочатись, поспілкуватися із сім’єю. Такі поняття, як особистісне зростання, мотивація досягнення для них просто порожній звук. Крім того, люди рідко займаються саморозвитком, читають професійну літературу та намагаються більше продавати.
Як змусити співробітників хотіти більше? Відповідь є. Потрібно побудувати систему, в якій зростання та розвиток стануть необхідністю, потрібно постійно «будити людей», привносити елементи інтересу та життєвого азарту, систему, яка приваблює та зберігає найкращих фахівців, саме такі системи процвітають у наш нелегкий супер конкурентний час.
Замовити тренінг
+38 (096) 873-23-49, +38 (067) 703-32-51
admin@amm.net.ua
Представьте себе ситуацию, когда директор нанимает маркетолога и услышит вопрос: «Какой у нас рекламный бюджет?». Для многих директоров такой вопрос может вызвать некоторое недоумение: «Зачем ему это знать? Он намерен использовать бюджет в своих интересах? Только что присоединился к команде, а уже начинает спрашивать о деталях…»
Сегодня мы продолжим исследовать Квадрат Эйзенхауэра. В предыдущем выпуске журнала “РАП” вы уже ознакомились с использованием этого инструмента в контексте работы заведующего и целей аптеки в целом. Сегодня мы сосредоточимся на Квадрате Эйзенхауэра в отношении аптечных продаж. Обсудим, какие приоритеты и задачи относятся к продажам в аптеке для заведующего и первостольников, что подразумевается под понятием важности и срочности в контексте аптечных продаж, а также как использовать Матрицу приоритетов для увеличения объема продаж и эффективного выполнения задач, способствующих этому.
Отказ Минздрава финансировать мифические койко-места поможет наладить схему “деньги идут за пациентом”.
Отечественный Минздрав ставит систему здравоохранения с ног на голову. Многолетняя схема финансирования койко-мест должна кануть в Лету. 2 сентября этого года профильное ведомство отменило приказ о финансировании лечебных учреждений на основе количества койко-мест. В министерстве отмечают, что это важный шаг на пути реформирования здравоохранения и он должен улучшить качество медицинских услуг для каждого гражданина. …
Давайте представим нашу окружающую среду в виде кругов общения. В первом круге находится наша семья, ближайшие родственники и самые близкие друзья. Во втором круге находятся шире круг наших знакомых, коллег и родственников, с которыми мы имеем регулярное взаимодействие. Третий круг представляет собой людей, с которыми мы пересекаемся в рамках работы или общественной деятельности, а также соседей, с которыми мы поддерживаем поверхностные отношения. В четвертом круге находятся бывшие одноклассники, бывшие партнеры по отношениям и другие люди, с которыми у нас есть общие связи, но с кем мы не поддерживаем регулярный контакт. Пятый круг включает всех остальных людей, как потенциальных клиентов, так и тех, кого мы может быть не встречали, но мечтаем познакомиться, а также людей, которых уже нет в нашей жизни, но которые оставили отпечаток в наших сердцах.
Когда у человека что-то не получается, он лихорадочно ищет оправдания в трехмерной графике 3D.
Вначале отрабатывается первое измерение ОБСТОЯТЕЛЬТВА. У меня могло все получиться, если бы было адекватное финансирование, другой компьютер, лучший продукт… Таких оправданий может быть до 20 и все они выглядят очень правдоподобно…
К примеру, возьмем такую игру как бильярд, при проигрыше можно поискать вначале следующие оправдания: не взял свой кий, плохое освещение стола, плохое покрытие, не мой день и т. д. …
Підписатись
