Адаптивний менеджмент – такий вид управління, при якому основною метою є адаптація до змін зовнішнього середовища. При цьому створюється система, що “стежить”, здійснюється постійний моніторинг основних показників для створення управлінської гнучкості.
Яких керівників нагороджує успіх?
Тих, хто вміє:
• Імпровізувати
• Миттєво відгукуватись на зовнішні виклики
• Спонтанно народжувати ідеї нових послуг
• Запускати відразу безліч варіантів
• По ходу випробовувати та відбирати найбільш життєздатні
Адаптивний менеджмент – інструмент ефективного управління.
Управляти ефективно – отже, управляти з індивідуальним підходом. Бути гнучким. Добре розуміти, чого можна і не можна, варто і не варто очікувати від своєї команди. Вміти правильно підбирати інструменти управління, які будуть найефективнішими саме в цій ситуації, гнучко його налаштовувати та оптимально використовувати. Це і є методика адаптивного менеджменту.
Також методи адаптивного менеджменту незамінні в управлінні проектами.
• керівники середньої та вищої ланки фармацевтичних компаній
• співробітники відділу продажу та маркетингу
• керівники, які мають підлеглі
• проект-менеджери
ПРИНЦИПИ ТА ПЛАНУВАННЯ В АДАПТИВНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ.
• Вступ. Знайомство. Плани на два дні.
• Адаптивні підходи та “Скрам у фармі”.
– Чому так важливо гнучко керувати проектами та стратегіями у фармі.
• Сесія “Основи Agile / Scrum”
– Гра “Marshmallow Challenge”. Дискусія на тему змін та жорстких планів.
– Цикл PDSA чи чомусь Тойота випередила світових авто-гігантів.
• Сесія “Короткий екскурс у методології адаптивного управління”.
– Ключові проблеми “класичних підходів” – великий ризик = великий вибух.
– Поява Lean/TPS та Agile-підходів.
– Принципи роботи ітеративних процесів на прикладі PDSA циклу та Scrum-спринту.
Ролі у скрам-фреймворку.
– Agile-маніфест та ключові принципи.
• Сесія “Гнучка продуктова стратегія”
– Кейс. Таблетки від жадібності. Завдання поставлене.”
– Що таке гіпотеза та як ми перевіряємо гіпотези?
– Формулюємо гіпотезу, встановлюємо засоби перевірки/показники.
– Що таке MVP та як швидко-швидко зробити.
– практика. Формулюємо гіпотези та перевірку гіпотез.
• Сесія “Беклог проекту. Те, над чим ми працюватимемо”
– Над чим ми працюємо? Наповнення беклогу. Story Mapping.
– пріоритети у беклозі.
– Робимо оцінку трудовитрат. Рівень готовності завдань.
– практика. Плануємо беклог.
РЕАГУЄМО НА ЗМІНИ
• Вступ. Підсумки першого дня. План на день.
• Сесія “Команда”
– команда проекту. Ролі у команді, зони відповідальності у адаптивній команді.
– Чому і коли команда починає працювати?
– практика. Розподіляємо ролі в команді.
• Бонусний блок! “Принципи фасилітації зустрічей”.
– Типові шаблони фасилітації, типові сценарії фасилітації.
• Сесія “Як керуємо проектом?”
– Що таке спринт? 2 тижневі спринти. Що всередині спринту?
Планування спринту, щоденні скрами, ревію спринту, ретроспектива.
– практика. Планування спринту на прикладі кейсу.
• Сесія “Реагуємо на зміни”
– Кейс. “Щось пішло не так …”
– Тактики реакції на зміни. Чому спринт треба зупиняти? Чи можна додавати завдання до спринту?
– Як допомагає ретроспектива для подолання складнощів.
– практика. Проведення ретроспективи.
• Сесія “Скрам для нас”
– Як застосувати скрам у вас у компанії для ваших проектів? Що візьмемо із скраму у свою роботу?
- Навчаться гнучко керувати своїми продуктовими стратегіями
- Зрозуміють, як швидко перевіряти продуктові гіпотези
- Дізнаються в деталях Адаптивний підхід: як працює команда, які заходи проводить, які ролі
- Спробують фасилітувати обговорення команди, побачать, як це працює
- Дізнаються, як підвищити залученість команди до роботи
Програма та методика тренінгу адаптуються під кон’юнктуру конкретного замовлення.
Замовити тренінг
+38 (096) 873-23-49, +38 (067) 703-32-51
admin@amm.net.ua
Підписатись
